在中国市场经济发展版图中，化妆品业是一个正处在蓬勃发展当中的朝阳产业，也是中国市场增长速度最快的行业之一。在80年代初期，化妆品业全国销售额只有2亿，但到2007年这一数字已经超过700亿，预计到2010年将突破1000亿。在这巨大市场潜力的博弈中，民族品牌处于绝对的下风。13亿人的中国化妆品市场竟然找不出几个能与洋品牌抗衡的民族品牌，这无疑是中国整个化妆品行业的切肤之痛。正在崛起的经济大国也在呼唤与洋品牌抗衡的民族中高端品牌的出现!
中国加入WTO以后，关税的降低，中国化妆品市场国际化趋势不可避免。截止到2007年，世界上目前主流化妆品品牌基本上全部进入中国市场，国际品牌与民族品牌市场竞争趋于白热化。
一、国际品牌进入中国市场速度加快，把持着中高端市场，民族品牌在高端市场几近空白。法国欧莱雅公司自1997年进入中国市场后，到现在已经有12大品牌在中国销售，产品从中端到高端已经全线覆盖;宝洁公司继中端品牌“玉兰油”后，为了抢占中国高端化妆品市场，又将“SK-Ⅱ”引进中国市场;法国LVMH集团也先后将旗下“迪奥”、“CD”、“纪梵希”等高端品牌引进中国市场，其它像资生堂、雅诗兰黛等也纷纷进驻中国市场，一时间中国中高端化妆品市场几乎全部被国际中高端品牌所垄断。
二、国际品牌占据绝对的市场份额，民族品牌利润空间进一步被压缩。在目前中国超过4000家本土化妆品生产企业中，绝大部分以生产中低端化妆品为主，其产品也以面向二三线市场为主。虽然中国化妆品市场每年都以两位数增长，但是真正在其中占主导地位的仍是国际品牌，从2007年统计数据可以看出，化妆品销售排名前五位的仍是欧莱雅、玉兰油、欧泊莱、资生堂和兰蔻。中、高端化妆品是整个市场中销售额最大、利润最大两部分，已经基本被国际品牌把持。
三、国际品牌开始延伸到二、三级市场，本土品牌面临生存考验。随着中国经济水平的不断提高，二、三级城市的消费水平也得到长足的发展，国际品牌凭借着在中国市场多年来搏杀所积累的对中国市场的了解，已然敏锐的觉察到这其中所蕴含的巨大商机。近几年来，国际品牌已经开始着眼中低端这一原本被民族品牌视作生存保障的市场的开发，从欧莱雅收购“小护士”、强生收购“大宝”我们便可见一斑。“小护士”、“大宝”都是主要面向二、三级城市的中低端市场，其大部分营销网络也是集中在二、三级市场。欧莱雅中国区总裁盖保罗在收购小护士后也直言，“我们要抢占中低端市场”，其它像宝洁、资生堂等也都加快了其中低端品牌向中国市场的渗透。国际品牌已经将市场竞争的战火蔓延到了二、三级市场。
面对行业整合的到来，面对强势如虎的洋品牌，民族品牌如何避免被洋品牌蚕食?如何阻挡洋品牌一统天下?中国民族化妆品企业谁又能与洋品牌在市场中抗衡?谁才是中国民族化妆品品牌希望的播种者?
“霸王”、“佰草集”、“京润珍珠”、“自然堂”等的凸起，燃起了我们对民族日化未来的希望。我们有理由相信，以“霸王”、“佰草集”、“京润珍珠”、“自然堂”为代表的民族品牌，正以自己独有的文化特征、差异化市场定位，点燃我们对民族化妆品品牌的希望。在此，我们不妨总结一下这批民族化妆品品牌希望的播种者具有哪些相同的特征：
第一、相对强大的资本实力
强大的企业实力是企业能够占领市场的根本，截止到2007年，世界排名前十位的化妆品企业都已进入中国市场。这些国际化妆品企业在进驻中国市场之前大多在全球其它地区建立了扎实的市场基础，他们大多具备强大的企业实力和雄厚的资金基础，比如“宝洁”、“欧莱雅”，他们在进入中国市场之前就已经是世界化妆品行业的巨头。他们来到中国市场，带动了中国化妆品市场更加快速的发展，但
